Ogni azienda ha molte debolezze. Solo poche bloccano davvero il risultato.
Se le richieste esistono ma la conversione è bassa, comprare altro traffico aumenta la dispersione. Se vendi ma non trattieni margine, più fatturato può peggiorare cassa e complessità. La sequenza conta quanto la soluzione.
01Raccogliere numeri e segnali, senza partire da una soluzione già decisa
02Leggere insieme offerta, domanda, vendita, margine, continuità e capacità
03Individuare il problema che produce più conseguenze a valle
04Stimare il costo della perdita e l’impatto possibile
05Decidere cosa fare prima, cosa misurare e cosa non aggiungere ancora